継続的な”活きる”会議を定着させることが目的です。

　基本的な話し方、聴き方を体得しながら、一人ひとりの参加者の中にある暗黙知を共有する、発話を通じて自発性を養い、人間関係を深化させる機会を創ります。

　司会は慣れるまではコンサルタントが行いますが、徐々に社員にお任せします。議事録も同様です。１年間のコンサルティング後も継続して会社が発展するための土台作りです。

　現状を明確に書面化すること、社内で共有することが最大の目的です。

　社長の考える現状と、社員の考える現状は視野、深さ、時間と全く異なります。

　SWOT分析を行うことであなたと社員の現状把握は共有され意識のづれの解消につながります。また、社員が業務に当たる際の”意味づけ”、”心構え”を強化します。

　通年で商売を計画し、継続的な会社の改善につなげることが目的です。

　また、理念、方針、数値によって設定された行動計画を立てることで、”いつ、どこで、だれが、何を、どのくらい、どのように、やるのか”が明確になります。

　数値目標を設定することに抵抗を覚える方も見えますが、全く逆です。数値目標がなければどの業務であっても社員の”やる気”に依存した場当たり的なものになりますし、、目標数値を達成するために動き、考えることが改善につながります。ひな形はもちろん、計画の立て方から実行までしっかりとサポートいたします。

　営業には段階とコツがあります。アポの取り方、会話の仕方、提案のタイミングなど基本的な営業の役割からお伝えします。

　また、新規開拓、顧客保全（リピート）共に戦略的に、計画的にルールを決め行い、仕組化しなければなりません。自社が本当に会いたい理想の顧客像の設定、お得意様、たまに客、やがて客といった顧客ごとの把握、攻め方も重要です。

　”営業”に必要なステップごとの目標数値を設置し、会社に不可欠な”売る力”を強化、定着させることを目指します。

　売る力を広告宣伝の視点から強化します。

　対法人、対個人のどちらの商売にとっても、営業だけでの顧客開拓は効率的ではありません。広告宣伝は作成に費やした時間、金額をを無限に最大化できますし、何より１から教育する必要がありません。

　ターゲットの決め方から”ひきつける”キャッチフレーズ、絶対に乗せなければならない”７つのコツ”をしっかり押さえた訴求力の高い広告の創り方をお伝えします。

　業務整理を行う理由は２つあります。一つは文字通り業務の効率を上げるため。会社の中には成長とともにお客さんの要望に合わせて発生した業務がたくさんあります。

　問題はこの業務が”そのまま”になっていることです。業務の流れの中で省くことはできないのか、前後の工程と合わせることはできないか、あるいは順番を変えることで効率化できないかという視点で見直しを行います。

　また、業務整理は、マニュアルの作成につながります。ミスが多い、進捗が分からないといった弱点をつぶす質の改善はもちろんのこと、マニュアル化は採用後の即戦力化につながります。

　業務整理の目的は、効率の改善、社員教育のスピードを上げることにあります。