売上1億未満の会社に

安定した売上を!

売上3億を超えたい会社に

組織の力を!

組織戦略コンサルタント 鳴海 公鏡

お客様のニーズに合わせ、2つのプランをご用意いたしました。

コンサルティングをお考えのお客様に
まず、スポットコンサルティングをお勧めします。

コンサルティングをお考えのお客様に まず、スポットコンサルティングをお勧めします。

 弊社コンサルティングの考え方をお伝えし、会社の現状を整理、確認しながら、改善への提案をお話しします。

 コンサルティングの導入を検討されている方はもちろん、経営相談や、今年度の振り返り、次年度の計画のチェックなどにご活用ください。

 また、顧問型のコンサルティングをお申し込みの場合は、この料金は顧問型コンサルティングのお支払いに充当されます。

 スポットコンサルティングに必要な経営指針書・計画書など資料はお問い合わせの際こちらからご案内いたします。

スポットコンサルティング料金
スポットコンサルティング料金 1回90分

1回90分

15,000円(税別)

15,000円(税別)

自社の”今”にこんな不安はありませんか?

  • 売上が月ごとに大きくばらつく
  • 毎年毎年同じことの繰り返し、成長の手ごたえがない
  • 社長が言わなければ社員が動かない
  • とにかく忙しいわりに、利益が見合わない
  • このままでいいのか、漠然とした不安がある

 もし、このようなことにお悩みなら、これからお伝えすることは必ずあなたのお役にたちます。

 なぜなら、これからお伝えすることは「あなたの会社に足りない」、「売上を安定的に上げるキモ」を明確に示す方法だからです。

 この方法はあなたの会社の売上、営業に対する不安を解消し、自主的な社員、明るい自社の成長を支え、今後も安心して経営ができるよう不安を取り除いてくれます。

 ですから、もしあなたが自社の”今”に不安を感じているのなら、今からお伝えする内容をしっかりとご覧ください。

たとえば営業力に不安があるままだと・・・

 成長する組織作り、営業教育・強化のサポートを専門に行っている経営コンサルタント、 鳴海 公鏡(なるみ まさみ)です。プロフィールはこちらをごらんください。

 営業力は会社を底から支える最重要課題です。経営につながる生命線、あなたには色々な不安があるのではないでしょうか。

 一番大切なのは、営業に対する不安をしっかりとした手ごたえに解決することです。

 例えば、今のあなたにはこんな営業への不安がありませんか?

  • 人を増やしても結果につながらない
  • 自社の営業、売り上げのことを考えると頭が痛い
  • 何が問題で売上が上がらないのかわからない
  • 目をかけた社員が辞めてしまった

 改めて考えるのも嫌かもしれません。

 でも一番怖いのは、知らないばかりにあとあと不安が残ることを見て見ぬふりをすることです。

  • 人さえ入れればいい、と思っていませんか?
  • 書籍、セミナーで聞いたことを鵜呑みにしていませんか?
  • とにかくがんばれと励ませば何とかなると思っていませんか?

 こういったことは、特に”できる社長”の方に多く起こります。

 非常に危険なことです。

 営業に戦略性を持たせなければ、たとえば次のようなことが起こります。

1.売上が上がっても利益が上がらず経営を圧迫し、苦しい状況に陥る

 営業を入れれば大丈夫!という考え方は危ないです。

 せっかく採用を行っても、営業をしっかりと機能させるルールがなければ会社の将来を考えて、せっかく迎え入れた社員が重荷になってしまします。

 広告宣伝、営業、販売、これらの言葉をしっかりと理解することが大切です。

2.会社の将来、事業計画に不安ができる

 営業が機能しなければ、日常の業務を見ているだけでも苦痛かもしれません。

 日々”いらいら”を抱え将来の計画に踏み出す一歩が重くなります。

 経営者の心理状況は、会社の業績にダイレクトに反映されますから、できるだけ早く手を打つべきです。

3.本当にやりたいことができなくなる

 人を入れたところで結果につながらなければいらいらは募るばかりです。

 あなたは経営者です。会社はもちろん、自分自身にも夢があるはずです。

 先の見えない課題は、活力や判断力を鈍らせます。

 特に、経営に直結する営業への悩みは、あなたが本当にしたいことを先送りにさせます。

会社を支える営業力はどう付けたらよいのでしょうか

 どうしたら売上への焦りに追われず、毎日を自信を持って迎えられるでしょうか。

 その答えははっきりしています。社内ではない客観的な第三者に相談をすることです。

 例えば、社内の人間の発想はどうしても会社の「今」を基準としたものになってしまいます。

 どんなに一生懸命考えても、発想も、行動も無意識に「今」の限界を超える物にはなりません。

 社内からの「大丈夫」は、必ずしもあなたの安心を保証するものではないのです。

「社内」の立場に相談してしまうと…

 多くの経営者は営業に不安を覚えたら、まず社内にアクションを起こします。そして、次のように言われることが多いです。

「今月は忙しくて動けませんでしたが、来月は頑張ります!」

「売上にはなっていませんが、今後の見込みは十分あります!」

 社内の力を信じる、活かすという発想は経営者の姿勢として立派です。ですが、期待は正しく、適切に伝えなければ結果につながらず、残念な気持ちや不満を解消することができません。

 たとえば、従業員の言葉を信じ、翌月に期待しても結果に満足できなければあなた自身もうんざりするでしょう。

 期待を自信や喜びに変えるには、まず結果。

 そして何よりそのための仕組みが必要なのです。

私は、社外の立場から公平公正にコンサルティングします。

 私はあなたの会社での出世や給料のアップが目的ではありません。ご相談を受けた方の会社が、本当の意味で良いものになるために真摯に向き合います。

 社外の専門家であるからこそ、しがらみなく、本当に必要なことをお伝えすることができます。

第三者の専門家に相談すると…

 社外の立場からのアドバイスだけが、本当に必要で明確な「次の一手」を伝えることができます。

 しかし、今のあなたにとって本当に必要な「営業」「売上」のお話について、専門的で腹を割って話せる相談相手が身近にないのが現状ではないですか?

 そこで、「組織」や「営業・売上」に悩まず、自分の夢に向かって走る経営者が一人でも増えるように、第三者の立場で「現状」と必要な「次の一手」をお伝えする

「経営コンサルティング」を提供しています。

「経営コンサルティング」とは?

 あなたと同じように、私も経営者で、そして創業者です。0から会社をスタートし、今に至っています。

 営業管理・教育、組織作りはもちろん現状分析、意思決定に豊富な経験を持つ専門家です。

 サービス業(保険、士業含む)を中心にコンサルティングを行い、1年間のコンサルティングで売上が2倍になったクライアントもいます。

 また、教育業界からキャリアをスタートしましたので、わかりやすい説明、目標を達成するサポートに長けています。

 こうした経験、実績をもとに、社外の立場からプロとしてあなたの会社が着実に前進する「組織として」の「売上アップの仕方」を自信を持ってお伝えしています。

「経営コンサルティング」の流れ

ステップ1 まずはお問い合わせください。

まず最初に、お電話かメールフォームよりお問い合わせください。

ご連絡をいただけましたら、訪問する日時を決めていきます。

また、ご相談に関する質問や疑問も、お気軽にお聞きください。

お電話の際は「ホームページを見て」と一言お伝えいただけると、スムーズです。

ステップ2 コンサルティング前の確認、マッチングを行います。

例えば営業、組織作りと一言でいっても、原因や課題は様々です。

お客様の現状、ご要望を聞きながら通年のコンサルティング方針を確認、共有します。

ステップ3 契約書の締結、初回コンサルティング日時を確認します。

契約書の読み合わせを行い、効果的なコンサルティングを行うための確認を行います。

コンサルティングの詳しい内容は、こちらをご覧ください。

コンサルティングをお考えのお客様に
まず、スポットコンサルティングをお勧めします。

コンサルティングをお考えのお客様に まず、スポットコンサルティングをお勧めします。

 弊社コンサルティングの考え方をお伝えし、会社の現状を整理、確認しながら、改善への提案をお話しします。

 コンサルティングの導入を検討されている方はもちろん、経営相談や、今年度の振り返り、次年度の計画のチェックなどにご活用ください。

 また、顧問型のコンサルティングをお申し込みの場合は、この料金は顧問型コンサルティングのお支払いに充当されます。

 スポットコンサルティングに必要な経営指針書・計画書など資料はお問い合わせの際こちらからご案内いたします。

スポットコンサルティング料金
スポットコンサルティング料金 1回90分

1回90分

15,000円(税別)

15,000円(税別)

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