弊社コンサルティングの考え方をお伝えし、会社の現状を整理、確認しながら、改善への提案をお話しします。

　コンサルティングの導入を検討されている方はもちろん、経営相談や、今年度の振り返り、次年度の計画のチェックなどにご活用ください。

　また、顧問型のコンサルティングをお申し込みの場合は、この料金は顧問型コンサルティングのお支払いに充当されます。

　スポットコンサルティングに必要な経営指針書・計画書など資料はお問い合わせの際こちらからご案内いたします。

　もし、このようなことにお悩みなら、これからお伝えすることは必ずあなたのお役にたちます。

　なぜなら、これからお伝えすることは「あなたの会社に足りない」、「売上を安定的に上げるキモ」を明確に示す方法だからです。

　この方法はあなたの会社の売上、営業に対する不安を解消し、自主的な社員、明るい自社の成長を支え、今後も安心して経営ができるよう不安を取り除いてくれます。

　ですから、もしあなたが自社の”今”に不安を感じているのなら、今からお伝えする内容をしっかりとご覧ください。

　どうしたら売上への焦りに追われず、毎日を自信を持って迎えられるでしょうか。

　その答えははっきりしています。社内ではない客観的な第三者に相談をすることです。

　例えば、社内の人間の発想はどうしても会社の「今」を基準としたものになってしまいます。

　どんなに一生懸命考えても、発想も、行動も無意識に「今」の限界を超える物にはなりません。

　社内からの「大丈夫」は、必ずしもあなたの安心を保証するものではないのです。

　多くの経営者は営業に不安を覚えたら、まず社内にアクションを起こします。そして、次のように言われることが多いです。

「今月は忙しくて動けませんでしたが、来月は頑張ります！」

「売上にはなっていませんが、今後の見込みは十分あります！」

　社内の力を信じる、活かすという発想は経営者の姿勢として立派です。ですが、期待は正しく、適切に伝えなければ結果につながらず、残念な気持ちや不満を解消することができません。

　たとえば、従業員の言葉を信じ、翌月に期待しても結果に満足できなければあなた自身もうんざりするでしょう。

　期待を自信や喜びに変えるには、まず結果。

　そして何よりそのための仕組みが必要なのです。

　私はあなたの会社での出世や給料のアップが目的ではありません。ご相談を受けた方の会社が、本当の意味で良いものになるために真摯に向き合います。

　社外の専門家であるからこそ、しがらみなく、本当に必要なことをお伝えすることができます。

　社外の立場からのアドバイスだけが、本当に必要で明確な「次の一手」を伝えることができます。

　しかし、今のあなたにとって本当に必要な「営業」「売上」のお話について、専門的で腹を割って話せる相談相手が身近にないのが現状ではないですか？

　そこで、「組織」や「営業・売上」に悩まず、自分の夢に向かって走る経営者が一人でも増えるように、第三者の立場で「現状」と必要な「次の一手」をお伝えする

「経営コンサルティング」を提供しています。

　あなたと同じように、私も経営者で、そして創業者です。0から会社をスタートし、今に至っています。

　営業管理・教育、組織作りはもちろん現状分析、意思決定に豊富な経験を持つ専門家です。

　サービス業（保険、士業含む）を中心にコンサルティングを行い、１年間のコンサルティングで売上が２倍になったクライアントもいます。

　また、教育業界からキャリアをスタートしましたので、わかりやすい説明、目標を達成するサポートに長けています。

　こうした経験、実績をもとに、社外の立場からプロとしてあなたの会社が着実に前進する「組織として」の「売上アップの仕方」を自信を持ってお伝えしています。